|
STT
|
Nội dung
|
|
1
|
Chiến lược thích ứng của doanh nghiệp Việt Nam trước xu hướng tiêu dùng xanh / Nguyễn Thị Phương Thùy, Nguyễn Mạnh Hùng, Trần Thị Thu Trang (đồng tác giả)Tạp chí Tài chính - Quản trị kinh doanh
Nghiên cứu khẳng định tiêu dùng xanh là yêu cầu cấp thiết định hình hành vi khách hàng, thúc đẩy doanh nghiệp (DN) Việt Nam chuyển đổi mô hình kinh doanh bền vững, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng xanh và phát thải ròng bằng 0. Phân tích dữ liệu thứ cấp (PwC, 2024; UNDP, 2023; VCCI, 2024) cho thấy 69% người tiêu dùng Việt Nam sẵn sàng chi trả thêm 9,7% cho sản phẩm thân thiện môi trường. Mặc dù nhiều DN đã áp dụng các giải pháp xanh như đổi mới bao bì, logistics xanh, báo cáo ESG, song vẫn đối mặt với hạn chế về chi phí, vốn và tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế. Các điển hình như Vinamilk, PNJ và VinFast chứng minh tính khả thi của chiến lược xanh gắn với Net Zero và chuỗi cung ứng bền vững. Từ đó, nghiên cứu đề xuất sáu nhóm chiến lược thích ứng và cung cấp khung định hướng khả thi giúp DN nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập vào xu hướng tiêu dùng bền vững toàn cầu.
|
|
2
|
Tác động của ESG đến thẩm định giá ở Việt Nam Tạp chí Tài chính - Quản trị kinh doanh
Bài viết đề cập đến một vấn đề mới mẻ mang tính thời sự ở Việt Nam là tích hợp ESG vào hoạt động thẩm định giá. Nhóm tác giả đã tập hợp các nghiên cứu trên thế giới về tác động của các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị đến giá trị tài sản cũng như tác động của chúng đến hoạt động thẩm định giá. Vận dụng ở Việt Nam, ESG có thể tác động toàn diện đến giá trị tài sản cũng như các cách tiếp cận thẩm định giá, đòi hỏi Việt Nam cần nhanh chóng nghiên cứu tích hợp ESG vào hoạt động thẩm định giá tài sản. Một số thách thức đặt ra là hoàn thiện khung pháp lý về ESG, xây dựng cơ sở dữ liệu, nâng cao trình độ của thẩm định viên. Bài viết cũng đưa ra một số khuyến nghị để Nhà nước, doanh nghiệp thẩm định giá, xã hội có sự nhìn nhận và đánh giá phù hợp về khả năng ứng dụng ESG vào hoạt động thẩm định giá tài sản.
(0)
(Lượt lưu thông:0)
(1)
(Lượt truy cập:0)
|
|
|
|
|